JAVI FDEZ-ZGZ ACTIVA NUEVAS TÁCTICAS ASESORAMIENTO EMPRENDEDORES


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4 Taller Técnica Canval Model

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6 El inicio NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

7 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

8 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

9 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

10 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

11 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

12 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

13 Sin la realización constante y programa de actividades los espacios no tienen vida TÁCTICA 1 DINAMIZACIÓN Ventajas: - Promuve el networking y las relaciones comerciales - Enriquece el ecosistema - Se pueden tocar temas actuales que preocupan al emprendedor Inconvenientes - Hay que hacer feedback continuo - Requiere mucho esfuerzo: ideación, comunicación, seguimiento y evaluación Adaptación - Fácil adaptable según espacios y presupuestos

14 Las Actividades Píldoras 2 h + Divulga ción

15 Las Actividades

16 Las Actividades

17 Las Actividades

18 Las Actividades

19 Las Actividades

20 Las Actividades

21 Las Actividades

22 EN 2 HORAS. COMO MONTAR TU EMPRESA 19 JUNIO 2014 ZARAGOZA ACTIVA Aragón Jóvenes Empresarios ZARAGOZA ACTIVA

23 PRESENTACION OBJETIVO OFREVER UNAS CLAVES BÁSICAS PARA SABER MONTAR UNA EMPRESA

24 PRESENTACION METODOLOGIA EXPLICADO DE MANERA SENCILLA, COMO EN UNA SERVILLETA DE BAR

25 PRESENTACION Noemí RUIZ TOLEDO aje aragón javi fernández zaragoza activa david moreno inverpoint fernando SALVADOR GESDOCUMENT = Entrega por ZAC (VERSIÓN COMPLETA)

26 Nuestro conocimiento técnico empresarial era nulo, así que eso facilitó TÁCTICA 2 COMUNIDAD Ventajas: - Facilita el intercambio de conocimiento y servicios entre empresas y emprendedores - El contacto diario impulsa de manera natural la innovación de los proyectos que la integran - Existe un sentimiento de pertenencia que integra al emprendedor/empresario en la sociedad Inconvenientes - Un espacio físico de encuentro es esencial - Importa más las personas conectoras que el propio espacio Adaptación - Fácil. Es necesario: - Confianza - Transparencia - Conocimiento

27 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

28 El Vivero 2010 Servicios incluidos Utilización de sala de reuniones. El espacio Existen 17 oficinas, con dos tamaños de despacho: Oficinas 13m2: 144,62 /mes (IVA no incluido). Oficinas 17m2: 206,61 /mes (IVA no incluido). Las oficinas están dotadas de mobiliario básico: Mesas con cajonera y aplique de luz, NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010 sillas con reposabrazos y pizarra-rotafolio. Cesión temporal durante un máximo de 24 de meses. Acceso al espacio de La Colaboradora y otros espacios comunes en Zaragoza Activa. Servicios asociados a la infraestructura (seguridad, limpieza, mantenimiento, luz). Servicios auxiliares (conexión a Internet, wifi,). Participación en la comunidad ZAC de emprendedores. Networking / alianzas / colaboración. Servicios básicos en: asesoramiento empresarial, formación, promoción, financiación, mentoring. Acompañamiento empresarial. Se ofrecen además, otros servicios complementarios: Telefonía fija (coste según tarifa).autoreprografía: impresión, fotocopiadora y escáner

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31 Ventajas: - Asesoría especializada a medida. En el momento y forma adecuada TÁCTICA 3. ASESORÍAS ESTRATÉGICAS Inconvenientes - Hay que hacer un estudio del negocio previo - Requiere presupuesto Adaptación - Sencilla Ejemplos: - Modelo de negocio - Comunicación - Venta relacional - Internacionalización

32 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

33 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

34 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

35 El Semillero 2011 NECESIDADES JUVENILES AÑO 2010

36 Itinerario emprendedor MONTA EMPRESA SE APOYA POCO ITINERARIO EMPRENDEDOR

37 Itinerario emprendedor

38 Itinerario emprendedor

39 Itinerario emprendedor

40 Itinerario emprendedor

41 Libros Alexander Osterwalder W Chan Steve Blank Eric Ries Steve Blank

42 Webs Los clientes no se preocupan por tu solución, se preocupan por sus problemas David Esto no va de tu idea o producto, esto va de resolver problemas o necesidades Tu producto no es tu producto, sino tu modelo de negocio Ash Maurya

43 TÁCTICA 4. CANVAS MODEL

44 TÁCTICA 5. MAPA EMPATÍA DESIGN THINKING

45 Manifiesto Customer Development TÁCTICA 6. CUSTOMER DEVELOPMENT 1. No hay hechos dentro del edificio, por tanto hay que salir a la calle. 2. El fracaso es una parte integral de la búsqueda. 3. Unir desarrollo de clientes con desarrollo ágil. 4. Hacer iteraciones y pivotes continuos. 5. Un plan de negocio no sobrevive al primer contacto con los clientes, por lo que es necesario utilizar un lienzo del modelo de negocio. 6. Diseñar experimentos y probar para validar las hipótesis. 7. Elegir el tipo de mercado. Lo cambia todo. 8. Las métricas de una startup difieren de las que se utilizan en empresas consolidadas. 9. Tomar decisiones rápidamente, reducir los tiempos y aumentar la velocidad y el ritmo. 10. Hablamos de pasión. 11. Los puestos de trabajo en una startup son muy diferentes de los de una gran empresa. 12. Conservar todo el dinero hasta que sea necesario. Después, gastar. 13. Comunicar y compartir lo aprendido. 14. El éxito del desarrollo de clientes comienza creyéndoselo. Steve Blank

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50 Un ciclo de:

51 1 Ciclo 10 sesiones 30 horas 4 meses Sesión 1 Cómo pasar de tu idea a una idea de negocio. Visualiza al cliente

52 1 PROGRAMA (MAR2013-JUN2013) 1. Cómo pasar de una idea a tu idea de negocio / 16 ene 2014 J h/ 2. De la idea al negocio. Requisitos para emprender / 23 ene 2014 J h/ 3. Diseña tu modelo de negocio / 30ene 2014 J h/ 4. Aplica el marketing a tu idea/ 6 feb 2014 J h/ 5. Marketing 2.0 en tu modelo de negocio 13 feb2014 J h/ 6. Blogs y Redes Sociales para vender / 27 feb 2014 J h/ 7. Elabora tu Plan de Negocio / 8. Presenta eficazmente tu negocio. Claves para relacionarse con los medios / 9. Redacta tu plan económico-financiero / 10. Recursos para vender /

53 1.Metodología 1 h sesión teórica 1h 30 trabajo práctico Networking Metodología práctica NO profesores, SÍ FACILITADORES Ruta de trabajo marcada Asesoría Infoactiva De emprendedores a emprendedores

54 2.Comunidad Trabajo colaborativo desde YA!! -Información interés general -Información interés de -Grupos de trabajo por proyectos

55 3. Materiales - Presentaciones sesiones - Documentación de apoyo - Listado Ecosistema Zaragoza Activa -Asesorías en Zaragoza -Test inicio emprendedor

56 TÁCTICA 7. ASESORÍAS INTEGRALES Ventajas: - Asesoría que permite realizar un visado sin tener que detenerse en estudios intensivos pues se derivan a actividades o formación Inconvenientes - Requiere una coordinación con los equipos que realizan la formación y actividades Adaptación - Sencilla

57 TÁCTICA 7. ASESORÍAS INTEGRALES Ventajas: - Asesoría que permite realizar un visado sin tener que detenerse en estudios intensivos pues se derivan a actividades o formación Inconvenientes - Requiere una coordinación con los equipos que realizan la formación y actividades Adaptación - Sencilla

58 Made in Zaragoza 2011

59 La Colaboradora 2013

60 TÁCTICA 8. CODISEÑO COFORMACIÓN Ventajas: - Posibilita una asesoría muy enriquecedora con ayuda de otros emprendedores - - Formación gratuita Inconvenientes - Requiere trabajo con grupos Adaptación - Complicada

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